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Vous avez dit RPO?

Le RPO ou Recruitment Process Outsourcing consiste en une externalisation du processus de recrutement. Très en vogue dans les pays anglo-saxons, ce système est de plus en plus utilisé en France par les entreprises. En 2011, 70% des entreprises anglaises déclaraient l’externalisation totale ou partielle de leur recrutement contre 30% pour la France.

En effet, dans le cadre d’une activité plus importance, le développement d’une campagne pour de nouveaux produits, des besoins ponctuels, une entreprise peut avoir besoin d’embaucher plus de personnel. Elle peut également faire appel à un cabinet lors d’un grand nombre de poste à pourvoir au sein de ses services afin d’optimiser l’efficacité du recrutement.

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Ce mode de gestion des ressources humaines présente un certain nombre d’avantages :

_ Améliorer la notoriété de la marque grâce à un recrutement plus rapide et une meilleure gestion des candidatures.

_ Créer un « vivier de talents » pour des besoins futurs grâce au sourcing et à une veille permanente.

_ Améliorer la qualité du recrutement. En effet, quel meilleur profil qu’un cabinet d’experts pour dénicher des perles rares.

_ Réduire les coûts en interne en permettant au département RH de se concentrer sur son corps de métier et en se séparant du personnel chargé du recrutement et des logiciels afférents à la fonction.

Concrètement, externaliser son recrutement est intéressant dans le cas où de nombreux postes sont à pouvoir sur l’année de façon ponctuelle et s’adresse principalement aux grands groupes. L’entreprise peut néanmoins faire appel à une agence de façon permanente pour toutes ses embauches afin d’optimiser et rationaliser ce processus.

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Cette entrée a été publiée le 8 août 2013 par dans CONSEILS DE ZGROUPE, et est taguée , , , .
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