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Managers : qu’attendent vos collaborateurs de vous?

Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission ! Le manager remplit un rôle essentiel, puisque l’efficacité de l’entreprise dépend de la qualité de l’encadrement de proximité.

Le manager doit donner une direction, motiver ses collaborateurs – en bref, être un véritable leader pour favoriser l’implication de son équipe.  Mais pour devenir un bon manager, il faut être à l’écoute des besoins de son équipe : voici les résultats d’une étude réalisée en 2012 par Comundi (spécialiste de la formation professionnelle) pour l’Entreprise, qui aide à comprendre ce qu’attendent les salariés de leur manager.

A la question : Qu’attendez-vous en priorité de votre manager direct ? Plus de 1000 sondés ont répondu :

Capture

Regardons aussi de plus près les qualités que devrait avoir un manager :

Schéma Comundi

Schéma Comundi

Effectivement, l’écoute est une qualité clef d’un bon manager. Mais on retrouve aussi le leadership, la sincérité et l’exemplarité. Aujourd’hui, seulement 19% des salariés ont une « très bonne opinion » de leur manager, c’est pour cela qu’il est nécessaire d’apprendre à communiquer avec eux.

Pour être un bon manager, il faut donc faire un travail sur soi-même afin de se mettre au service des autres, et afin d’être disponible pour son équipe car, ne l’oublions pas, c’est sa fonction première !

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13 commentaires sur “Managers : qu’attendent vos collaborateurs de vous?

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  12. Dino RAGAZZO
    11 juillet 2015

    Étude intéressante qui focalise son attention sur les caractéristiques personnelles du manager et qui laisse supposer que ce serait sur ce domaine qu’il conviendrait de mobiliser les efforts de développement pour améliorer l’efficacité de l’entreprise.
    En effet, les questions qui sont posées par Commundi (« Qu’attendez-vous de… ») appellent des réponses de « consommateurs passifs » de management…Cette approche- qui ne s’intéresse pas à la responsabilité du « managé » dans la qualité de sa relation- crée un biais dans les réponses.

    En réalité, compte tenu de l’évolution de nos sociétés, ce sont les caractéristiques du système Manager/Managé qu’il conviendrait d’observer et de développer pour consolider la performance des hommes et des organisations du XXIe siècle.

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Cette entrée a été publiée le 24 juin 2015 par dans CONSEILS DE ZGROUPE, et est taguée , , , , , , , .
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