4 Conseils d’embauche pour un patron

Un recrutement n’est pas un acte anodin. En effet, une nouvelle collaboration avec votre entreprise ne sera pas sans conséquence.

Pour recruter, se fier à son intuition c’est bien, mais mieux vaut suivre une méthode également. Et c’est là que l’on entre en jeu !

 

Définir le profil du candidat souhaité

Il s’agit ici de définir les caractères en rapport avec le savoir-faire, c’est-à-dire tout ce qui est important pour vous et votre entreprise.

 

Ce critère vous permettra d’affiner vos recherches, et ainsi de faire une pré-sélection des candidats.

 

Définir les besoins de l’entreprise

Il faut prévoir plusieurs choses afin d’anticiper les éventuels questions du candidat :

  • Les missions
  • Objectif
  • Tâches du poste
  • Rémunération pour le poste
  • Rédaction de l’annonce etc…

 

Sélectionner des candidats

Il ne faut pas perdre de temps ! Selon vos critères définissez les profils qui vous correspondent grâce aux CV et à partir de la lecture de la lettre de motivation.

Ensuite, préparez les questions que vous allez poser à tous les candidats, puis les questions spécifiques à chaque CV.

Il est important de faire sentir au candidat que vous vous êtes intéressé un minimum à son profil, ne négligez aucun candidat que vous avez sélectionné.

Parler de l’histoire de son entreprise

Même si les candidats ont postulé à votre offre, même s’ils ont sûrement fait des recherches sur votre entreprise, il est important de parler de son histoire :

  • Les dirigeants
  • La date de création
  • Le but de votre entreprise…

Le but est de donner au candidat l’envie de travailler dans votre entreprise et ce pour un bon moment et qu’il en soit fier.

 

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